TPL företag i byggbranschen

I ett nummer av byggchefen – Sveriges byggbransch ledare förening, förklarar VD för företaget Bygglogistik AB, Urban Wallin hur en bra bygglogistik ska vara för att vara vinnare och ledande inom området. Han nämner sitt företag som räknas idag bland ett av de bästa inom området. Vårt företags huvudsakliga uppgift är att planera och ombesörja materialförsörjningen till bygget. Företagets filosofi är att utnyttja dygnets alla timmar optimalt.

Bygglogistik AB opererar på byggarbetsplatsen från fyra på eftermiddagen till sju på morgonen, den tiden på dygnet när hantverkarna inte finns på plats. Under den tiden lyfts material på plats och allting är förberett till morgonen, så att när hantverkarna anländer kan de ägna sig åt det arbetet som de är specialiserade på. På så sätt använder man resurser på arbetsplatsen, exempelvis kranar och lastare som kan då användas betydligt mer effektivt. Arbetsbelastningen på platschefen minskar också eftersom bygglogistik företaget sköter all planering när det gäller materialförsörjning (byggcheferna 2006).

De flesta kunniga inom byggbranschen är nog överens om att med bättre bygglogistik kan man få ner kostnaderna. Detta förklaras närmare av Fredrik Friblick som är vd för företaget prolog bygglogistik AB. För att uppnå en förändring krävs det bättre kunskap om problembild och lösningar, han menar att byggandets processer och materialflöden måste omstruktureras och företagen måste få ett ökat fokus på resultatet. Ingen byggplats är den andra lik vilket kräver en noggrann planering av logistiken inför varje specifikt projekt.

Under en högkonjunktur ökar byggandet och byggproduktionen intensifieras. Det leder ofta till sämre planering vilket bidrar till att produktionsnivån förblir förändrad eller sjunker. Detta ställer högre krav på de som har ansvar utanför produktionen, till exempel inköpare och leverantörer. Det behövs också ske förbättringar i kommunikationen mellan inköpare och produktionsansvarige.

Det är verkligen nödvändigt att inköparen sätter sig in i behoven som är specifika för byggarbetsplatsen. Alltför ofta förhandlar inköparen fram stora inköpskvantiteter med långa ledtider till ett lågt pris, vilket bidrar till behov av lager och mycket internhantering av materialet. Behovet är ofta precis tvärtom, det vill säga mindre leveranser med kortare ledtider. Genom att anpassa materialflödet efter behovet på byggarbetsplatsen minskar man även stressen. Produktionsledare och arbetare behöver inte lägga ner tid på att hantera problem och störningar i materialflödet, utan kan koncentrera sig på sin kärnverksamhet. Han framhäver även vikten av att genomföra en totalkostnadsanalys när man undersöker kostnaden för ett material (Modern logistik – för ökad lönsamhet).