Logistikens betydelse inom byggsektorn

Det finns studier som visar att det finns stora kostnader i byggsektorn som är dold i form av slöseri. I byggbranschen kan detta slöseri vara så högt som 30 % av produktionskostnaden, vilket skulle innebära att så mycket som 50 % av byggkostnaden kan vara rent slöseri. Studien (Josephson, Saukkorripi, 2005) visar att dessa kostnader kan sänkas betydligt mycket genom att fokusera på att minimera andelen slöseriet.

Ett viktigt område där det finns en stor besparingspotential och förbättringsmöjligheter för den väl behövande byggsektorn är logistik och materialhantering.
 
Byggföretag kan ha stor nytta av att veta sin logistikkvot i byggkostnad för att lättare kunna bedöma graden av slöseri och de kan även förbättra sin lönsamhet och effektivisera byggproduktionen genom logistiska rutiner. Om man hårdrar begreppet slöseri i byggprocessen, så är det ju egentligen lika med allt som inte tillför ett värde till slutprodukten ur användarens perspektiv. Men det gäller att se begreppet ur en positiv synvinkel och försöka hitta de förbättringar som kan ge störst effektivitetsvinst (Josephson, Saukkorripi, 2005).

Byggbranschens beställare ställer idag högre och högre krav på kortare projekttider till lägre kostnader som för byggföretagen innebär hårdare konkurrens. För att möta det ökade kraven är det nödvändigt för byggföretagen att effektivisera verksamheten och öka lönsamheten (Byggcheferna 2006). För att lyckas med det gäller det att utnyttja resurser, arbetskraft, material och tid på smartare sätt. Genom att anpassa leveranser till produktionen samt låta utomstående företag sköta delar av verksamheten kan entreprenören koncentrera sig på sin kärnverksamhet. Detta betyder minskat slöseri med ovan nämnda faktorer vilket ökar effektiviteten och lönsamheten för företaget, så lyder en rubrik i tidsskriften byggchefen från 2006.

Forskning visar att en byggnadsarbetare i snitt bara använder 17,5 procent av sin arbetstid till direkt värdeskapande arbete medan 10,4 procent av arbetsdagen slösas i form av outnyttjad tid och hela 22,8 % av arbetsdagen slösas på väntan (Josephson, Saukkorripi, 2005). Det finns även studier som visar att materialomkostnader för vissa byggmaterial kan vara så mycket som otroliga 140 % av själva materialkostnaden, nämnda exempel handlar om gipsskiva och studien gjordes av (Lindgren & Ottoson, 2008). Frågan blir då, kan företaget göra byggandet mer kostnads- och tidseffektivt genom logistiska åtgärder och vilka lösningar vore att förslå.