Lean Production - Toyota Home

I japan har lean production konceptet framgångsrikt applicerats på byggandet och då framför allt på bostadsbyggande med hjälp av Toyota Home moduler. De japanska byggföretagen som producerar modulhus har utnyttjat teknik och processverktyg utvecklade av bilindustrin som tillexempel just in time, TQM (total quality management), avanserade automatiska maskiner, materialhanteringssystem etecetera.

Samtidigt arbetar byggföretagen på samma långsiktiga sätt med underleverantörer och partners, för att säkerställa hög kvalitet och effektiva flöden. Hustillverkaren Toyota Home har ett nära samarbete med moderorganisationen Toyota, där det bland annat sker ett utbyte av anställda mellan de två organisationerna. På så sätt sker ett utbyte av erfarenhet och värdefull expertis om produktionsfilosofin som kommer hustillverkningsdelen av Toyota väl tillhanda (Boverket 2008).

Ett byggföretag som arbetar enligt lean filosofin bör skapa långsiktiga och nära samarbeten med sina leverantörer, arkitekter, konstruktörer, konsulter och även underleverantörer. Leverantörerna bör inte upphandlas och konkurera inför varje nytt projekt, utan dessa vitala affärsrelationer ska baseras på ett mer långsiktigt tänkande. Att arbeta med lean production inom byggbranschen kräver ofta organisatoriska förändringar, eftersom sättet att arbeta på skiljer sig från hur företag traditionellt organiserar sig inför nya projekt.

En trend är att det producerande företaget går samman med arkitekter, konstruktörer och underentreprenörer för att få kontroll över hela byggprocessen. Lean production syftar till att leverera maximal, flexibilitet, effektivitet och kvalitet i en miljö där alla aktiviteter, från projektering till montering, sker i nära samarbete mellan involverade aktörer.